Réorganisations, acquisitions, défis technologiques, inflation des prix, évolutions économiques et politiques, … L’évolution constante des circonstances exige une organisation capable de réagir rapidement à ces changements. Cela exige beaucoup de flexibilité et une grande souplesse.

Cependant, les êtres humains sont des créatures d’habitudes et préfèrent ne pas changer. Seuls 5 % de notre comportement sont sous notre contrôle conscient et 95 % se produisent en pilotage automatique

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Le leadership systémique s’articule autour des personnes et des objectifs, de la connexion et de la direction. Un leader donne la confiance, l’accès à la sécurité d’une part, mais aussi le défi de l’exploration, le courage de prendre des risques.

Avant de pouvoir diriger les autres, vous devez d’abord vous comprendre. En vous attaquant à vos obstacles et à vos forces vives, vous pouvez permettre à votre équipe et à votre organisation d’exceller.
Dans une optique systémique, nous vous considérons, ainsi que votre équipe, votre organisation et votre réseau professionnel, comme des systèmes vivants. Un système vivant s’épanouit lorsqu’il est en phase et connecté avec le monde extérieur.

Tout est question de connexion !

Objectifs

• Découvrir et apprendre votre potentiel inexploité
• Apprendre l’impact de votre système familial sur votre leadership
• Apprendre à (re)dynamiser son équipe
• Apprendre à découvrir les modèles de comportement dans les organisations
• Apprendre à s’adapter aux demandes et besoins changeants
• Acquérir un ensemble de compétences de facilitation pour faire briller vos employés et votre organisation.

Contenu

Un programme de 10 jours, comprenant 2 coachings individuels de 2 heures (avec chevaux si désiré) pour explorer l’impact de votre système familial sur votre fonctionnement en tant que leader. Nous travaillons sur la base d’études de cas fournies par les participants.

MODULE 1 : MAXIMISER VOTRE IMPACT

• Découvrir la version la plus forte de vous-même
• Nos mécanismes de défense naturels
• Votre système familial affecte le lieu de travail
• Découvrir mes essences authentiques

MODULE 2 : LE POTENTIEL INEXPLOITÉ DE MON ÉQUIPE

• Les phases de développement d’une équipe
• Moi en tant que leader d’une équipe
• (Re)vitaliser une équipe
• Étude(s) de cas

MODULE 3 : CONSIDÉRER UNE ORGANISATION COMME UN SYSTÈME VIVANT

• Attention aux courants de fond
• L’impact de l’histoire sur l’organisation
• Les modèles de comportement dans les organisations
• Étude(s) de cas

MODULE 4 : SE CONNECTER AU MONDE EXTÉRIEUR

• De l’orientation interne à l’orientation externe
• Coopération entre organisations
• Innovation et co-création
• Étude(s) de cas

Les organisations sont parfois confrontées à des défis particuliers auxquels elles ne peuvent plus faire face avec les méthodes de gestion habituelles. En outre, les traumatismes organisationnels sont souvent à l’origine de la stagnation, du manque de motivation, des grèves, d’un taux d’absentéisme élevé, etc.

Cette formation vous permettra, en tant que manager, d’avoir une vision profonde des dessous de votre équipe et de l’organisation. Vous comprenez mieux les causes des traumatismes organisationnels et apprenez à les gérer. Vous devenez pour ainsi dire l’expert en changement de culture organisationnelle de votre organisation.
En tant que consultant ou coach, ce programme vous permet également de vous spécialiser dans les cultures organisationnelles et de découvrir, prévenir ou remédier aux dynamiques inconscientes dans les organisations.

Quelques symptômes de traumatisme organisationnel :

• L’organisation est bloquée, nous n’atteignons pas nos résultats prédéterminés.
• Nous nous heurtons à un mur invisible, notre organisation stagne
• Les employés veulent faire grève, notre organisation se met en veilleuse.
• Il y a beaucoup d’absentéisme, d’absentéisme et de présentéisme.

Objectifs

• Examiner d’un point de vue systémique des questions complexes et des traumatismes dans le cadre du développement d’une équipe et d’une organisation
• Explorer les symptômes tels que l’absentéisme, les commérages, la résistance dans votre organisation et intervenir en conséquence
• Prendre conscience de l’impact du courant sous-jacent sur votre équipe et votre organisation
• Comment gérer les traumatismes dans votre organisation
• Stimuler l’authenticité et la résilience

Contenu

Un programme de 10 jours, comprenant 2 sessions de coaching individuel de 2 heures (avec chevaux si désiré) pour explorer l’impact de votre système familial sur votre fonctionnement en tant que leader, une constellation organisationnelle et des missions intérimaires.

MODULE 1 : L’ORGANISATION EN TANT QUE SYSTÈME

• Les principes systémiques dans les organisations
• L’observation phénoménologique
• Traiter les symptômes, les schémas et les dynamiques
• L’importance des interventions sous-jacentes

MODULE 2 : TRAUMATISME ET LEADERSHIP PERSONNEL SYSTÉMIQUE

• Types de traumatismes
• Besoins et barrières
• Gérer le pouvoir et la réussite
• Le leadership systémique dans les systèmes organisationnels

MODULE 3 : DÉMÊLER LES DYNAMIQUES INCONSCIENTES DANS LES ORGANISATIONS

• Thème organisationnel : succès et argent
• Thème organisationnel : départ, confiance, motivation, résistance et conflits
• Thème organisationnel absentéisme élevé et rotation
• Thème organisationnel stagnation et retour répétitif des mêmes problèmes
• Traumatisme dans les entreprises familiales

MODULE 4 : ÉTUDES DE CAS LE TRAUMATISME DANS MON ORGANISATION

• Études de cas “Un traumatisme dans mon organisation”

Selon une étude récente de la KUL, un employé sur six présente des symptômes de stress et d’épuisement professionnel. En soi, ce n’est pas si surprenant si l’on pense à tous les défis auxquels nous sommes confrontés chaque jour : charge de travail élevée, circonstances changeantes, restructurations, nouveaux systèmes et procédures, nouvelle législation. Relever ces défis demande de l’énergie. Parfois trop d’énergie… Le stress chronique peut conduire à l’épuisement professionnel, avec pour conséquence une batterie à plat, voire une batterie qui tombe en panne. Les employés résilients sont donc une nécessité absolue dans une organisation.

Ce programme vous emmène dans le monde du stress, de ses effets sur vous-même, sur vos collègues, sur l’entreprise, de la reconnaissance des symptômes, des outils pour prévenir l’abandon temporaire ou permanent et, surtout, de la manière de former des employés résilients.
Il est donc très important que les employés ainsi que leur employeur sachent comment gérer le stress afin d’éviter les absences fréquentes, voire les abandons temporaires ou définitifs. Les causes du stress se situent généralement dans plusieurs domaines. Non seulement les problèmes liés au travail, mais aussi des caractéristiques personnelles telles que le perfectionnisme ou l’incapacité à fixer des limites peuvent être à l’origine du stress.

En privé, nous aimons être authentiques, être nous-mêmes (être). Nous nous sentons authentiques lorsque notre comportement correspond à l’image que nous avons de nous-mêmes. Cette image de soi est constituée des normes et des valeurs qui sont les nôtres, de la culture, de la religion, du sexe et du genre auxquels nous nous identifions. L’authenticité signifie donc que l’on est capable de se comporter d’une manière qui montre tout ce à quoi on tient.
Alors, comment être soi-même dans son travail, dans son organisation ?

Objectifs

• Vous apprendre à aborder le stress, le pré-burnout et le burnout et à les rendre discutables.
• Vous apprendre à réintégrer et à suivre les personnes après une absence de longue durée
• Apprendre à donner des conseils et des exercices de prévention aux employés
• Apprendre à intégrer la prévention du stress dans votre culture d’entreprise
• Acquérir un ensemble de compétences de facilitation pour dynamiser vos employés et votre organisation.

Contenu de la formation

Une formation de 5 jours comprenant un coaching individuel de 2 heures (si souhaité avec des chevaux)

MODULE 1 : ÊTRE

• Travailler sur les caractéristiques personnelles qui causent le stress
• Comment rester dans mon pouvoir
• Découvrir les essences authentiques

MODULE 2 : DU STRESS À LA RÉSILIENCE

• Reconnaître les signes avant-coureurs du stress chez soi et chez les autres
• Prendre la responsabilité de sa vitalité mentale
• Travailler avec les facteurs de stress

MODULE 3 : LE PLAN EN 7 ÉTAPES

• Approche du stress, du pré-burn-out et du burn-out
• Le plan en 7 étapes en pratique

MODULE 4 : PRÉVENTION DU STRESS, (RÉ)INTÉGRATION APRÈS UN BURN-OUT, PRÉVENTION DES RECHUTES ET SUIVI

• Conseils et exercices pour renforcer la vitalité mentale
• Discussion sur les signaux d’alerte
• (Ré)intégration, prévention des rechutes et suivi
• Études de cas

Presque toutes les organisations disposent d’un important potentiel inexploité, que la direction estime souvent à 20 %. Dans l’atelier, nous constatons souvent un pourcentage beaucoup plus élevé, de l’ordre de 50 % (ou plus).

En période de crise, les organisations ont souvent recours aux licenciements collectifs, aux réorganisations, à l’externalisation, à la réduction des coûts, à l’automatisation ou à la numérisation. La question est de savoir si cela contribue réellement à accroître la vitalité de l’organisation et quel en est l’effet à long terme.

Cette approche descendante est en contradiction avec le potentiel durable présent dans l’atelier. Elle a plutôt des effets négatifs sur les employés, créant une sorte d’étroitesse et rigidifiant l’organisation.
En accordant plus d’attention aux idées, aux qualités et à la valeur ajoutée des travailleurs, qui constituent le cœur de l’organisation, celle-ci peut gagner en vitalité à court terme et à faible coût d’investissement, et tirer le meilleur parti de son potentiel inexploité.

Objectifs

• Découvrir et apprendre votre potentiel inexploité
• Apprendre ce que signifient l’autorégulation et la corégulation
• Apprendre à détecter les symptômes et à les dépasser
• Apprendre à détecter et à maximiser le potentiel humain dans l’organisation afin de tirer parti de l’avenir
• Apprendre un ensemble de compétences de facilitation pour (re)vitaliser vos employés et votre organisation.

Contenu

Un programme de 5 jours comprenant une session de coaching individuel de 2 heures (avec des chevaux si désiré)

MODULE 1 : REGARDEZ VOTRE PROPRE POTENTIEL INEXPLOITÉ
Qu’est-ce qu’un potentiel inexploité ?

• Nos mécanismes de défense naturels
• Découvrir mon propre potentiel inexploité

MODULE 2 : VOIR AU-DELÀ DES SYMPTÔMES

• Faire un zoom arrière au lieu de faire un zoom avant
• Recherche systémique au-delà des symptômes

MODULE 3 : (RE)VITALISER LES EMPLOYES

• (Ré)engagement et attitude positive
• Les causes du présentéisme et l’attention portée au Quiet Quitting
• Approches pour (re)vitaliser les employés

MODULE 4 : (RE)VITALISER LES ORGANISATIONS

• Le rôle des RH dans les organisations vitales
• Se débarrasser de la culture des ragots, des brimades et de la peur
• Exposer et traiter les causes réelles du potentiel inutilisé dans les organisations
• Études de cas

Les problèmes ont généralement des causes plus profondes et les “solutions” traditionnelles ne sont alors souvent qu’un soulagement des symptômes. CoCoReCo considère une organisation d’un point de vue systémique. Nous considérons une organisation comme un système vivant.

SYMPTÔMES COURANTS DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES :

• Les changements réussissent modérément, ils demandent beaucoup d’énergie et de force Il y a des conflits entre les employés
• L’autorité de la direction est sapée
• Les objectifs fixés ne sont pas atteints
• La situation financière se dégrade
• Les relations avec les clients et les fournisseurs sont difficiles
• L’absentéisme est élevé
• Il y a encore beaucoup de potentiel inutilisé
• L’engagement et la motivation des employés sont faibles Il est difficile d’attirer et de retenir les gens
• La rotation du personnel est élevée
• Il existe une véritable culture du commérage et/ou du “je vous en prie” Les employés et les équipes ne fonctionnent pas efficacement
• Nous ne sommes pas autorisés à briller en tant qu’organisation
• La génération suivante ne peut pas développer l’organisation

Objectifs

• Faire briller et croître votre entreprise familiale
• Augmenter la productivité
• Une entreprise financièrement saine avec des possibilités d’expansion

Contenu

Une formation de 6 jours, comprenant 2 sessions de coaching individuel de 2 heures (avec chevaux si souhaité) pour explorer l’impact de votre système familial sur votre fonctionnement en tant que leader. Nous travaillons sur la base d’études de cas fournies par les participants.

MODULE 1 : MAXIMISER VOTRE IMPACT

• Découvrir la version la plus forte de vous-même
• Nos mécanismes de défense naturels
• Votre système familial affecte le lieu de travail
• Découvrir mes essences authentiques

MODULE 2 : LE POTENTIEL INEXPLOITÉ DE MON ORGANISATION

• Traiter les symptômes, les schémas et les dynamiques
• Moi en tant que leader d’une équipe
• (Re)vitaliser mon organisation
• Étude(s) de cas

MODULE 3 : CONSIDÉRER UNE ORGANISATION COMME UN SYSTÈME VIVANT

• Attention au courant sous-jacent
• L’impact de l’histoire sur l’organisation
• Modèles de comportement dans les organisations
• Étude(s) de cas

CoCoReCo propose des formations, des conseils et des ateliers sur mesure autour des thèmes suivants :

• Leadership systémique
• Démêler les dynamiques inconscientes dans les organisations
• Traumatisme dans les organisations
• L’impact humain dans les transformations
• La gestion de l’insuffisance de ressources
• Le potentiel inexploité des organisations
• Le bien-être à partir des courants souterrains
• Coaching systémique (individus et organisations)
• Coaching de personnes et d’équipes à l’aide de chevaux